金刚狼

景东，印度尼西亚第五只独角兽_我的网站

一 |     　　当“脆皮职场人”成为社会热词，员工健康已经跳出员工福利的范畴，演变为关乎组织活力、企业长期竞争力的核心命题。　　近日，北京首创·郎园Station仓酷，爱康AI生命展正式启幕。

二 | 展厅之中，一座以“健务室”为原型打造的“职场健康加油站”格外引人注目。

三 | 外国媒体援引消息人士的话说，以纽约为起点的印尼“超级应用”Go-Jek将向JD.ID（北京东印尼站）注入数亿美元资金。注射完成后，JD.ID的估值可能超过10亿美元，成为印度尼西亚第五家独角兽公司。

四 | 智能检测、健康管理平台、急救演练、健康咨询、心理关爱、康复理疗六大功能区依次铺开，前来观展的职场人可以现场体验一站式职场健康管理综合服务。如今，东南亚已成为中国主要科技巨头登陆海滩的最大海外市场之一。

五 | 其中，人口2.6亿的印度尼西亚尤为引人注目。在这里，健康不再只是一纸简单体检报告，而是可触摸、可体验、可干预的现实守护。而这一方展区的背后，是当下千万职场人共同面临的现实困境。在互联网人口红利最大的东南亚地区，京东通过合资电子商务平台JD.ID“耕耘”了三年，但它仍然没有超过阿里巴巴控制的“死对头”拉扎达的优势。中国本土的Go-Jek仍在与东南亚在线约会巨头Grab竞争，后者投资于点滴和滴滴。黄金所有人Go-Jek希望投资的JD.ID是一家北京东方合资企业的商业网站，拥有该公司的多数股权，其余股权则归当地最大的投资公司Provident Capital所有。JD.ID于2015年开始在印度尼西亚在线运营。随着越来越多年轻人的体检报告亮起红灯，亚健康、慢病隐患、心理压力，正在成为职场不可忽视的隐性风险。

六 | 在世界上最大的群岛国家，365个城市已经开放了商品分销服务。　　借本次展会契机，爱康集团创始人、首席执行官张黎刚分享观点，探寻国内职场健康管理的破局之路。官方声称有2000万用户使用jd.id购物。据相关报道，Go-jek通过收购部分公积金，可能成为JD.ID的第二大股东，京东将继续持有大部分股份。

七 | 与此同时，Go-jek计划收购印尼物流公司（Indonesian Logistics Company）的多数股权，后者是北京和华东地区的合资企业。　　员工健康：是企业生生不息的底盘　　长久以来，多数企业对员工健康的理解，停留在“每年组织一次体检”。完成年度体检，就等同于完成员工健康关怀。但现实是，一次体检仅仅是健康风险的“发现环节”，报告上的异常指标如果没有后续跟进干预，体检就沦为一次性消耗，无法真正改变员工健康状态，也无法转化为组织效能。物流公司也是京东和公积金之间的合资企业，公积金拥有多数股权。据消息人士透露，Go-Jek计划与Provident Capital谈判，收购其在物流公司的所有股份，并成为最大股东。除了投资于JD.ID及相关物流公司，Go-jek还与京东商谈如何在业务上进行合作，包括直接在Go-jek的应用程序中链接JD.ID网站。

八 | 如果注资成功完成，Go-Jek作为“超级申请”的声誉将进一步得到满足。Go-Jek成立于2010年，是印度尼西亚第一家独角兽公司。起初，它只是一家提供“在线Yomo”服务的初创公司。在张黎刚看来，这种认知恰恰是企业健康管理最大的误区。

九 | “员工健康，是企业生生不息的底盘。企业的长期竞争力最终来自人。

十 | 但几年后，它迅速将业务线从共享旅游扩展到生活服务，提供近20项服务，包括数字钱包、外卖、家庭清洁和在线购票。换句话说，Go-jek已经成为当地的支付宝。

十一 | 目前，新一轮的Go-Jek融资正在进行中，总的融资潜力接近20亿美元，公司的估值预计将超过90亿美元。京东、谷歌和腾讯正在参与这轮融资。员工身体好、状态稳，企业的创新力、执行力和凝聚力才有根基。京东没有对相关投资新闻的曝光发表评论，Go-Jek也没有做出积极回应，称公司没有对相关谣言和猜测发表评论。

十二 | Go-Jek对jd.id的追求在资本逻辑中一直是可追溯的。”“命运”始于2017年8月，当时北京东方证实，该公司在Go-Jek的电子融资中投资了约1亿美元。从那以后，印尼旅游大王与中国电子商务巨头的关系呈现出一种发展的热趋势。健康管理不该是‘一年一次体检’的消耗项，而是企业可持续发展的一项基础投资。”　　慢病侵扰、心理焦虑、突发疾病，带来的不只是员工个人的痛苦，更是企业实实在在的生产力损失与用工风险。去年8月，有传言称Gopay的移动支付服务Go-jek正在大力扩张，并将收购在印度尼西亚的京东金融子公司的股份。事后救治、病假缺勤带来的综合成本，远远高于前期预防投入。然后在去年10月，高杰的新一轮巨额融资被披露正在进行中，京东再次成为“黄金所有人”。与此同时，人才市场逻辑正在发生深刻变化，新一代求职者择业时，不再只看重薪资职级，企业对人的关怀成为重要考量维度，体系化的健康服务，就是看得见、摸得着的雇主品牌。　　第三方调研数据印证了这一判断，超过80%企业高层管理者认可员工健康与组织绩效之间存在紧密关联。越来越多企业管理者意识到，职场健康不是简单的福利锦上添花，它关联个体身心状态，也深刻影响组织效率与企业长期运行能力。职场健康早已不再是体检报告上的几组指标，而是企业经营的底层课题。随着东南亚电子和移动支付市场的快速增长，两家公司之间的关系不断加深。他们与竞争对手之间的竞争日趋激烈，资本的涌入加速了激烈的战斗。

十三 | 谷歌（Google）和淡马锡（Temasek）去年11月发布的一份报告预测，未来7年，东南亚的互联网经济规模将增长7倍，达到2400亿美元。其中，印尼市场将“分流”1000亿美元，占整个东南亚地区的五分之二。具体来说，在电子商务领域，到2025年，东南亚电子商务市场规模将达到1020亿美元，比今年的230亿美元增长790多亿美元。　　健务室：标准化模块化，让职场健康服务可复制可普及　　认知升级之后，落地才是最大难题。

十四 | 过去优质的企业健康服务，大多集中在大型央国企或者头部大厂，重投入、定制化，中小企业望而却步，难以复制推广。印尼无疑将成为东南亚最大的电子商务市场，到2025年，预计市场规模将达到530亿美元，占东南亚电子商务市场总量的近一半。　　如何把专业、完整的健康管理，普惠到更多不同规模的企业，是行业长久以来的痛点。网站和应用跟踪分析公司SimilarWeb的数据显示，在访问和应用下载方面，JD.ID与本地购物网站如Lazada、Tokopedia、Bukalapak和Shoee相比没有优势。针对这一难题，爱康给出的答案是“健务室”。

十五 | 在五年内，要吃到1000亿美元的蛋糕，中国还必须反击。

十六 | 与此同时，在移动支付领域，由软银和滴滴支持的东南亚最大的在线汽车预订平台Go-Jek and Grab也在激烈的战斗中。Gopay，Go-jek数字钱包，已经成为印度尼西亚最广泛使用的移动支付工具之一。这套一站式企业员工健康服务阵地，搭建起“风险筛查-日常监测‑智能评估‑精准干预‑持续随访”的完整闭环服务模式，把健康管理从“单次筛查”到检后常态化、动态化、个性化干预全链条搬到企业内部。“至于可复制性，我们的答案是肯定的”，爱康健务室采用“标准化+模块化”设计，智能检测、慢病干预、急救保障、心理关爱等模块可以按需拆解。印尼超过20万的线上线下企业接受gopay支付，占gojek生态系统总交易量的一半。

十七 | 大型企业可以搭建完整全功能站点；中小企业预算有限，也可以优先配置健康检测、急救保障等模块，随着企业发展逐步迭代升级。但目前，印尼2.6亿人口中只有一半使用互联网。模式已经经过市场验证，目前爱康集团已经落地全国30多个城市，建成178个职场健康促进中心/健务室，服务数十万企业员工。除大雅加达地区外，手机支付覆盖率不高。

十八 | 因此，这仍然是一个有许多变数的市场。Gopay的主要竞争对手是GrabPay，Grab拥有的一种支付工具，受到印度尼西亚政府支付许可证的限制。张黎刚还有着更长远的行业愿景，他表示，“企业健身房已经是很多公司的标配了，我们希望能有一天，职场健务室也像健身房一样，成为企业标配，成为企业的基础设施。GrabPay只能通过与印尼移动支付平台ovo的合作提供服务。”爱康正在持续推动健务室从头部企业向广大中小企业渗透，让不同规模企业的员工，都能获得职场健康管理专业服务。

十九 | OVO上个月发布了其2018年报告卡，宣布其每年完成10亿笔交易。自2017年11月与Grab结盟以来，OVO的年增长率近75倍，用户规模增长了400%。　　从“检”到“管”：AI驱动，重新定义职场健康的打开方式　　健康行业长久以来存在“不可能三角”：专业度、个性化、普惠化。OVO甚至进一步声称，它已经成为印度尼西亚“最大的数字支付平台”。过去个性化健康服务高度依靠医生人力，受限于人效天花板，一名医生同时管理一定量的用户量就已接近承载上限，服务成本居高不下，难以大规模推广。在这场日益激烈的竞争中，原本关系密切的京东和高洁选择了进一步挤在一起取暖。随着近年来AI技术大力发展，健康管理迎来范式转变。　　即便面对同一种慢病，每个人的家族病史、生活习惯千差万别，发病诱因与调理路径也截然不同。

| AI能够精准捕捉个体差异，输出适配的生活干预方案，推动健康管理从“千人一面”的标准化模式，转向“千人千面”的定制化服务，让普通人也能享有专属健康管理。　　在本次爱康AI生命展上，“职场健康加油站”完整展示了全链条服务能力：通过智能检测快速采集日常身体各项指标；依托健康管理平台建立个人完整健康档案；设置急救演练场景补齐职场突发疾病处置短板；提供一对一健康咨询解读晦涩体检报告；配套心理关爱服务疏导职场压力与情绪内耗；借助康复理疗改善久坐引发的颈腰椎劳损。

| 筛查‑监测‑评估‑干预‑随访全链路闭环，直击行业内“体检结束无人跟进”的普遍痛点。

| 　　这套服务体系的核心驱动力正是来自数字化与AI技术。

| 爱康与华为云深度共创，打造健康管理智能体以及全流程联合解决方案。JD的推出。华为云提供强大算力与大模型底座，爱康输出8000万份合规医疗数据、全场景健康管理实战经验与全国线下服务网络，实现“技术赋能+医疗场景落地”的深度融合。2015年ID开启了京东海外布局序曲。三年多来，像腾讯、阿里等中国巨人一样，京东通过投资等方式，强化了在东南亚的生存意识。借助AI能力，健康风险识别效率显著提高，做到风险早发现、早预警，推动健康管理关口前移，把干预工作前置到疾病发生之前。　　“职场健康正在成为一个越来越具体的问题。

| 尽管JD.ID仍然落后于许多本地电子商务平台，但发展速度并不慢。”张黎刚谈到，职场健康不是一句空洞口号，需要直面久坐劳损、慢病年轻化、职场心理压力等真实痛点。据京东官方称，2018年底，经过三年的发展，JD。ID印尼分销服务目前已覆盖印尼7个主要岛屿、483个城市和6500个区县，85%的订单可在一天内完成。

| 除了JD.ID，京东还于2017年加入了印尼明星在线旅行社Traveloka。

| 去年8月，京东的第一家海外无人商店也在雅加达“退出”，这是京东首次尝试其无人商店技术出海。对企业而言，仅仅给员工发放体检卡远远不够，更需要搭建一套可以持续陪伴员工的健康守护体系。除了在印尼频繁运营外，2017年，京东还与泰国三泰集团建立了合资企业，旨在打造“面向东南亚市场的全新在线零售平台”。2018年1月，京东战略投资越南电子商务公司Tiki，成为Tiki的最大股东之一。

| 当时，京东表示，“京东集团将在东南亚市场构建更加稳定的战略结构，以支持未来更长期的国际化战略。去年6月18日，谷歌与京东达成战略合作伙伴关系，将在京东投资5.5亿美元。这项投资也更加关注了京东海外市场的可能性。

| ”谷歌和京东计划发展一系列战略合作，包括东南亚、美国和欧洲的综合零售解决方案。

| 通过将京东在供应链和物流方面的专业知识与谷歌的技术优势相结合，两家公司将探索解决方案，构建下一代零售基础设施，为消费者提供更有价值、个性化、顺畅和便捷的购物体验。”当时，京东在一份声明中说。2016年1月，在JD.ID投入运营后不久，刘强东总结了2015年的工作，并表示：“像中国的京东商城这样的印尼企业，需要五到十年的时间，一点一点地做，脚踏实地，成为印尼第一个电子商务品牌，成为印尼乃至东南亚人民最喜爱的品牌，因为东南亚必须是一个大市场。”现在我们已经成立了一家印尼子公司，这将在未来发展成为整个东南亚市场。我们希望东东京能像中国一样在东南亚取得成功。随着中国经济增长放缓和国内电子商务市场在激烈竞争中的稳定，北京东方的国际业务可能变得越来越重要。京东没有太多的时间成为印尼人甚至东南亚人最喜欢的电力品牌。

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Published on:15:22:01